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たとえば、旅行中の恋人に対して「早く戻ってきて！」と伝えたいときは“return”を使います。

すでに日本の多くの企業はなんらかのサービスを提供する業態であり、さらに製造業などモノ作りの現場においてもデジタル化が進んでいるため、業務に携わる従業員が「いかに創造性を発揮できるか」がキーポイントになってきています。企業にとっては、創造性を考慮した人材育成や、デジタル技術を駆使した生産性の向上は社の存続にかかわる命題であり、ビジネスの競争に勝つために必要な課題です。

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#インナーブランディング#コミュニケーション#チームビルディング#ビジネススキル#組織開発

1on1の特徴である頻度の高い対話と傾聴の姿勢には、部下の成長を促進し能力を引き出しやすいというメリットがあります。

効果を得るためにも、現場では上司も部下もこれらの注意点を押さえておきましょう。とくに、上司が先に意見を言ってしまうと、部下はそれを否定したり反対意見を述べたりすることが難しくなってしまいます。上司は傾聴する姿勢を崩さず、相手の意見を引き出せるよう努力しましょう。

#イノベーション#コミュニケーション#チームビルディング#デザイン思考#ビジョン浸透#働き方#組織開発

確かにこれらの表現は、すべて「戻る」を意味しています。ですが、実は意味やニュアンスに違いがあり、きちんと使い分けることが必要なんですね。

実のところ、1on1自体はそれほど特別な施策ではありません。簡単に言ってしまえば、部下の自律性と自発性を促すよう上司が仕向けるという、コミュニケーションのありようを示すものです。1on1の導入は、日本企業の人材育成やマネジメントにおいて、上司と部下との関わり方をあらためて見直す良い機会でもあるでしょう。

そのことを現場が理解して実施できるように、人事は導入時に目的をしっかりと現場に共有して浸透させることが大切です。導入の際は、会社で一斉に導入するのではなく、部門ごとに丁寧に導入していくことをおすすめします。

上司は部下が抱える課題や目標をサポートする役割を担い、課題の結論を出すわけではありません。部下が主役、部下目線のミーティングです。よって、一方的なコミュニケーションではなく、対話型の質の高いコミュニケーションができます。

リフレクションを行うことで、社員は自己の行動を振り返り、成長と業務の生産性向上に繋がる学びを得ることが可能です。出来事を別の視点で捉えたり、感情との切り離しを図ったりすることができ、業務上の常識や前提条件に気付いて行動原理を根本的に変容させていくことができます。リフレクションを通じて自己の思考や価値観を客観的に眺め、自身の強みや課題を把握し、より効果的に業務に取り組むことができるようになるでしょう。

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ちょっと見えてきたでしょうか。日本語に訳すと、どちらも「戻ってる」「帰ってる」と言えなくもないので難しいところです。